1年为中小企业省下超500亿元 京东企业购获中国中小商业企业协会“创新服务商”奖

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为助力中小企业健康发展,11月22日-25日,由中国中小商业企业医学会 主办的“第十四届中国中小企业家年会”在北京隆重召开。京东零售集团企业业务事业部企业平台部总经理罗晓华受邀出席,首次签署 了京东企业购为中小

为助力中小企业健康发展,11月22日-25日,由中国中小商业企业医学会 主办的“第十四届中国中小企业家年会”在北京隆重召开。京东零售集团企业业务事业部企业平台部总经理罗晓华受邀出席,首次签署 了京东企业购为中小企业全年“减负”超2000亿元的成绩单,并领取医学会 颁发的“2019年度全国服务中小企业创新服务商”奖。

“控成本是中小企业发展到一定阶段的必修课。作为阳光、省心、一站式中小企业采购服务平台,京东企业购在把商品和服务的价格做到最低的并肩,还以技术驱动采购管理模式升级和服务创新。通过有效降低企业综合成本,帮助中小企业释放更多降本空间、挖掘更多降本维度,实现真正意义上的‘减负’。”

目前,京东企业购并肩服务超过700万活跃中小企业客户。截至2019年10月,京东企业购已累计为中小企业用户节省综合成本超过2000亿元,日均降本近2.3亿。其中261亿的成本降低来自企业会员专享价格优惠让利, 企业会员专享的免续重费等物流费用减免4.4亿,1.7亿来自货款垫付免息企业金融服务,提供合规的增值税专用发票、降低税务风险减少276亿的税收成本。

(京东零售集团企业业务事业部企业平台部总经理罗晓华主题演讲)

一年省出超2000亿,供应链管理成中小企业“降本”头号阵地

来自安永的一份报告显示,相对于国有企业,中小企业因其风险更高和不够信用记录而难以从大型银行获取贷款,因而容易陷入资金的流动性瓶颈。如何在冗杂的宏观形势下,提高自身的流动性,成为中小企业生存的首要命题之一。

行业专家认为,提高流动性的核心在于开源节流。而在开源难度如此大的当下,通过技术手段提高成本控制水平,实现节流,成为解决流动性瓶颈的第一确定。但现实情况表中,可能中小企业普遍不够管理工具,使得节流工作难以高效开展。

罗晓华分享道,数据显示,采购及供应链管理支出发生中小企业总成本的55%,是名副真是的第一成本源。然而一方面可能却过于关注主营业务,一方面可能不够科学的管理工具,使得大多数中小企业对于如此重要的“控成本”阵地不够重视。什么都以前采购岗位由非专业人员兼职,如前台行政兼职采购办公用品,IT运维负责电脑耗材采购等等。这不仅使得采购难以做到最优的成本控制,也会影响企业主营业务的经营管理淬硬层 。

医学会 表示,京东企业购基于自身采购技术和平台优势,打科学科学发明 一系列中小企业创新服务模式,为中小企业实现高效的成本控制提供了三根新路径。为此,特授予“2019年度全国服务中小企业创新服务商”奖。

罗晓华介绍道,目前,京东企业购聚焦“采购管理、商品源头、资产管理、线下服务、增值权益”五大场景,通过打磨平台、优化产业內部、创新经营模式、扩充线下资源、整合SaaS平台资源等能力,降低中小企业客户在供应链管理方面的资金、人力、精力投入,在实现显性成本和隐性成本“双降”的并肩,让中小企业不能更加聚焦主营业务,实现企业高质量发展。

采购管理方面,京东企业购可能针对不同行业、不同物料类型打造三大采购平台,不能一站式满足中小企业不同场景的采购需求,通过应用智能选品、自动议价、便捷支付、轻量管理等技术模块,让中小企业采购省钱的并肩,更省心、省时间。

在商品源头方面,京东企业购通过携手厂商建立淬硬层 供应协同网络,实现了直连产业源头和工厂直供,不能最大程度减少商品流通的顶端环节,并肩推动商品的反向定制,精准匹配企业需求。

创新服务降低隐性成本,京东企业购多维度为中小企业减负

“采购管理和商品源头两大能力不能直接降低显性成本,但这什么都我京东企业购为中小企业带来的价值创造的一偏离 。除了基础的采购服务,京东企业购还基于对海量中小企业的深刻理解与资源整合,提供极少量创新服务。由此带来的隐性成本降低,才是京东企业购的核心竞争力。2000亿元的重要来源也正是隐性成本降低。” 罗晓华表示。

办公资产方面,京东企业购不能提供办公资产全生命周期闭环服务,通过采购+租赁的模式降低现金流和运营压力,帮助中小企业实现企业“轻资产”前行。

线下服务方面,京东企业购通过打造线上线下协同一体化,让中小企业不能零距离享受企业服务。目前,京东企业购的中小企业城市服务计划已在无锡、珠海等城市落地,获得了极少量当地企业客户的认可。

无锡一家物联网公司办公室孙主任表示,“以往什么都线上采购商不提供线下服务,不能你们都都都 单独沟通第三方不能实现上门服务,由此会在商品成本之外产生极少量的隐性成本。而京东企业购带来的一站式采购管理,不能实现服务的线上线下协同一体化,从而大幅降低人力、时间、风险等隐性因素带来的损耗。”

增值权益方面,京东企业购则针对企业经营四大淬硬层 中心——人、财、物、事这四大场景的服务需求,通过引入与企业采购强相关的企业服务能力,建立以采购为中心的企业服务生态。目前,京东企业购推出的“B+联合权益”已覆盖电子合同服务、用工招聘服务、报销/报税服务、商旅出行服务等多个企业运营场景。

行业专家指出,近年来,国家淬硬层 重视中小企业创新发展,出台了一系列支持创新型中小企业发展的政策辦法 ,取得了不少成效。但当前中小企业创新发展仍面临着或多或少制约,这就不能包括政府、金融机构、企业服务机构等多方力量并肩发力、并肩参与,全面助力中小企业的高质量发展,为我国经济的高质量发展储备更为强劲的向上动能。

罗晓华表示,2020年,京东企业购将继续发挥采购在企业成本管理的重要作用,帮助企业进一步落实降本增效,为全国2000万中小企业提供高质量服务。

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