当当母婴超越红孩子 低价资源成法宝

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  2011年是中国B2C加速竞争的一年,众多垂直品类网购商城也获得了细分品类上的飞速发展。而近日当当网CEO李国庆透露,目前当当网的母婴产品的月销量达5000万,并增长率超过500%,当当母婴品类销售额机会超越垂直B2C网站红孩子的母婴线上业务。这似乎在给垂直品类B2C电商们一两个信号,经过对细分品类的买手团队及渠道整合,综合B2C大鳄们的用户和流量规模、品牌等资源优势机会显现,对垂直领域施加的压力日渐明显。李国庆认为,本来我综合B2C的品类团队建设足够好,再借助整个商城更大规模的流量、顾客优势,综合B2C电商在细分品类上超越垂直类电商全部都是哪些地方难事。

  自当当网发力母婴B2C市场以来,价格战便从未停歇过,“2折起”、“5折封顶”,诸没法类高频率、大力度的价格战,让从事母婴用品的电商感叹市场没法不好做了。而正式五种不适应,让整个母婴市场正在一步步的被当当网重新洗牌,从供应链到内内外部运营的成本压缩,将低价和实惠直接留给消费者。而当当网也在一步步的蚕食着市场份额。

  利用10余年积累的客户资源也是品类突围的一两个重要手段,全新的智能推荐系统都都也能将购买童书、童装等商品的消费者直接导向相关母婴商品的销售页面。这不仅对当当母婴产生了巨大的推进作用,一块儿也满足消费者的多元化需求,实现了一站式购买的便捷体验。

  而除了资源的整合以外,对购物模式的创新发展也是当当网婴童品类的一大突破,其中以育婴知识分享为核心的教程式购买模式便是其中之一。现在,当当网不仅出售低价的婴童用品,还能传授育儿知识,更是爸爸妈妈们交流分享育儿经验的互动平台。哪些地方地方突破也为当当网的母婴商品吸引了更多的消费人群。据当当网婴童事业部负责人介绍,婴童品类超过红孩子本来我 一两个里程碑。借助丰富的用户和品类资源,当当网在未来还将陆续打造多个具有领先优势的子品类。